Vos enjeux en tant que DSI dans le cadre de transformations agiles et digitales
Renforcer votre leadership
Vous avez besoin de renforcer votre posture de leadership vis à vis de vos équipes et vis à vis de votre management. Transformez votre posture actuelle pour adopter une posture de leader agile. Pour cela, nous vous aidons à prendre conscience de vos comportements actuels et nous vous aidons à changer grâce à un coaching personnel.
Voir notre offre de coaching de dirigeant.
Améliorer la collaboration entre vos équipes et vos clients métier
Les relations métier / IT sont souvent très tendues. Trouver le système de pilotage collaboratif qui renforce la confiance entre les deux parties et établit un partenariat durable n’est pas simple. Deux leviers complémentaires permettent d’adresser cet enjeu : d’une part la mise en place d’un système commun de pilotage par la valeur et d’autre part la transformation de la posture des équipes IT en renforçant la place de leur client au centre de leurs préoccupations. Un système de pilotage par la valeur permet d’aligner les deux parties sur un système d’arbitrage commun, compréhensible et transparent. Ce système couplé à l’agilité permet de piloter la valeur acquise pour l’entreprise au travers de la réalisation des projets informatiques.
Le pilotage par la valeur fait partie de notre offre de modèle opérationnel agile.
L’acquisition d’une posture orientée client nécessite un coaching des équipes qui démarre par une véritable prise de conscience de leurs comportements actuels et de leur besoin de changement.
Voir notre offre de coaching de collaborateurs.
Produire plus de valeur pour l’entreprise à budget constant ou plus faible
Vous êtes confronté à une stagnation voire une diminution de vos budgets et dans le même temps, on vous demande de produire plus de valeur. Pour résoudre cette équation, le pilotage par la valeur vous permet de concentrer vos efforts sur les initiatives qui ont le meilleur ROI pour l’entreprise. Simple à mettre en place, ce système se montre très efficace pour focaliser vos équipes sur un nombre restreints d’initiatives en leur donnant les clés de compréhension de la valeur générée.
Le pilotage par la valeur fait partie de notre offre de modèle opérationnel agile
Réduire votre Time To Delivery pour améliorer le Time To Market de l’entreprise
Enjeu numéro un de la plupart des entreprises, la réduction du Time To Market est une priorité des DSI. La mise en place d’une démarche agile à grande échelle supportée par une approche DevOps répondent à cet enjeu. Les grands frameworks d’agilité d’entreprise (SAFe, Less) permettent de transformer en profondeur les processus IT pour améliorer cette chaine “concept to cash”.
Voir notre offre d’agilité d’entreprise.
Transformer votre relation avec vos fournisseurs IT pour être plus agile
La relation client / fournisseur est basée sur une relation quadripartite entre la DSI, la direction des achats, la direction juridique et le fournisseur. Pour bénéficier d’un pilotage par la valeur et d’une agilité de bout en bout, cette relation doit être revue et ajustée. Les contrats informatiques classiques basés sur un mode forfait ne permettent pas de gérer cette nouvelle relation : il faut réinventer un contrat agile qui engagent les parties dans une collaboration étroite dont l’objectif est de générer de la valeur.
Voir notre offre d’agilité d’entreprise.