Strategic Portfolio Management, LPM, OKR et Agentic Value Streams en un clin d’œil

Le Strategic Portfolio Management : arbitrer le portefeuille IT par la valeur

Le Strategic Portfolio Management est la discipline de pilotage qui arbitre votre portefeuille IT et Digital sur la valeur livrée. Il englobe la rationalisation du parc applicatif, la priorisation des initiatives stratégiques, l’arbitrage Build vs Run, le pilotage économique du portefeuille. À l’ère de l’IA, il intègre nativement les cas d’usage IA et les Agentic Value Streams.

Tout d’abord, je vous accompagne sur la définition et l’adaptation à votre contexte. Ensuite, je conçois la mécanique d’arbitrage et de priorisation. Enfin, nous outillons le SPM avec la plateforme la plus alignée avec votre Product Operating Model.

Le framework OKR : formuler sa stratégie sous forme d’objectifs mesurables à plusieurs horizons de temps

Le framework OKR (Objectives and Key Results) est un outil puissant d’expression d’une vision stratégique. Concrètement, il structure cette vision sous la forme d’un ensemble d’objectifs qui couvrent les dimensions stratégiques et opérationnelles.

Tout d’abord, je vous accompagne sur la mise en place et l’adaptation à votre contexte. Ensuite, je travaille l’appropriation par votre équipe d’OKR champions, jusqu’à votre autonomie complète. Ainsi, nous définissons ensemble les horizons de temps, leurs niveaux, les cérémonies de suivi, l’organisation à mettre en place et le plan de changement. Enfin, nous alignons l’usage de ce framework avec ses processus liés : gestion budgétaire, gestion de la demande, gestion de portefeuille.

En 2026, j’intégre les objectifs d’adoption et de ROI de l’IA dans le cadre OKR. Ainsi, je mesure ce qui a été transformé, pas seulement ce qui a été déployé.

Le Lean Portfolio Management : décliner et délivrer sa stratégie en initiatives opérationnelles

Le processus de Lean Portfolio Management vous permet, à cadence régulière, de transformer et réaligner votre stratégie avec vos équipes opérationnelles. De l’instruction d’initiatives stratégiques à leur priorisation, puis au pilotage systémique de leur implémentation, il devient le bras armé de votre Strategic Portfolio Management.

Tout d’abord, je vous accompagne sur la définition et l’adaptation à votre contexte de ce processus majeur. Ensuite, j’interviens dans la mise en place des différentes cérémonies et la montée en compétence des acteurs nécessaires à son fonctionnement. Par ailleurs, je connecte ce processus à tous les processus adjacents : définition stratégique (avec OKR si vous le souhaitez), gestion budgétaire, architecture d’entreprise, gestion de la demande, gestion capacitaire. Enfin, j’établis la connexion aux processus opérationnels délivrant les initiatives dans vos équipes produit ou projet.

Agentic Value Streams : brancher le pilotage sur la création de valeur augmentée par l’IA

En 2026, je branche le Strategic Portfolio Management sur les Agentic Value Streams. Ainsi, chaque initiative priorisée est tracée jusqu’au flux de valeur qu’elle augmente, avec mesure explicite de la contribution de l’IA. Par conséquent, le portefeuille n’est plus piloté par la vélocité des équipes, mais par la valeur livrée le long de chaînes de valeur intégrant nativement les agents IA. 

Lire l’analyse CIO.com sur les Agentic Value Streams comme nouveau control plane de gouvernance.

Découvrez aussi mon article de blog sur les OKR et le Lean Portfolio Management.