Du manager au leader, incarner une posture de leader agile

Dans le contexte d’une transformation vers l’agilité, les rôles et postures des dirigeants, des managers et des collaborateurs se transforment significativement. Les dirigeants et managers passent en général d’un management de contrôle à une posture de leadership à même de guider les collaborateurs.
Pour accompagner cette transformation humaine de l’entreprise, nous accompagnons les dirigeants et managers au travers d’une prise de conscience de leurs propres comportements et de leur influence sur leur système en leur proposant un coaching adapté. Pour cela, nous nous appuyons sur l’outil Agile Profile^® d’analyse comportementale élaboré par Agil’OA.
Au cours d’un entretien avec le manager, nous identifions ensemble les comportements qu’il souhaite améliorer et les leviers d’action qu’il peut actionner. Parmi les leviers d’action pour les managers, nous proposons les pratiques de management agiles issues de Management 3.0 qui sont particulièrement adaptées aux transformations vers l’agilité.
Nous assurons ensuite un support tout au long de l’adoption de ces nouvelles pratiques managériales agiles jusqu’à atteinte d’un nouvel équilibre.