Formation Management 3.0

01juillet

Formation Management 3.0 – 2j 1600€ HT

Formation à l’appréhension de nouvelles pratiques de management innovante pour transformer sa posture de leadership dans un monde digital et agile.

Session intra-entreprise

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Animation L’animateur de ce module de formation est certifié formateur Management 3.0 et dispose d’une expérience de plus de deux ans dans son utilisation. Sébastien est coach professionnel et accompagne des managers dans leurs transformation. Le cours est équilibré entre de la mise en pratique et de la théorie. Formation de 6 personnes minimum en intra-entreprise. Témoignages de nos clients.Le cours est équilibré entre de la mise en pratique et de la théorie. Formation de 6 personnes minimum en intra-entreprise. Témoignages de nos clients.
Les supports de cours sont en anglais, l’animation en français.
Une grande partie du cours est consacrée à la mise en pratique et à la simulation des différentes cérémonies d’une équipe agile.
Formation de 12 personnes minimum en intra-entreprise.

La formation

Pré-requis	Objectifs pédagogiques
Des notions de base sur l’agilité sont intéressantes à avoir, mais ne sont pas nécessaires.	Se positionner en tant que manager dans un éco-système agile privilégiant les équipes auto-organisées. Activer la motivation intrinsèque des collaborateurs pour tirer le meilleur d’eux, en se focalisant sur le développement du capital humain. Responsabiliser ses équipes par un mode de délégation approprié. Aider les équipes à s’auto-organisées alignée en respectant les enjeux et contraintes de l’organisation. Agir en tant qu’agent de transformation pour encadrer une transformation vers l’agilité à plus grande échelle.

Pré-requis

Objectifs pédagogiques

Des notions de base sur l’agilité sont intéressantes à avoir, mais ne sont pas nécessaires.

Se positionner en tant que manager dans un éco-système agile privilégiant les équipes auto-organisées. Activer la motivation intrinsèque des collaborateurs pour tirer le meilleur d’eux, en se focalisant sur le développement du capital humain. Responsabiliser ses équipes par un mode de délégation approprié. Aider les équipes à s’auto-organisées alignée en respectant les enjeux et contraintes de l’organisation. Agir en tant qu’agent de transformation pour encadrer une transformation vers l’agilité à plus grande échelle.

Agenda

Jour 1	Jour 2
Matin Management Agile : contribution du manager dans une organisation agile. Science des systèmes complexes : la pensée complexe pour gérer l’incertitude, organisation en tant que système complexe. Après-midi Motiver ses équipes : motivateurs extrinsèques et intrinsèques, lesquels sont importants pour vos équipes. Responsabiliser ses équipes : faire fonctionner une équipe autonome et défis associés.	Matin Aligner les contraintes du système : la vision et le sens pour guider les équipes sans les freiner. Développer les compétences : 7 modèles de développement des compétences de ses collaborateurs pour améliorer leur performance et leur motivation. Après-midi Croissance de l’organisation : organisation fractale en réseau et collaboration. Gérer le changement : les 4 facettes d’un changement agile pour se mettre en mouvement.

Jour 1

Jour 2

Matin
Management Agile : contribution du manager dans une organisation agile. Science des systèmes complexes : la pensée complexe pour gérer l’incertitude, organisation en tant que système complexe.
Après-midi
Motiver ses équipes : motivateurs extrinsèques et intrinsèques, lesquels sont importants pour vos équipes. Responsabiliser ses équipes : faire fonctionner une équipe autonome et défis associés.

Matin
Aligner les contraintes du système : la vision et le sens pour guider les équipes sans les freiner. Développer les compétences : 7 modèles de développement des compétences de ses collaborateurs pour améliorer leur performance et leur motivation.
Après-midi
Croissance de l’organisation : organisation fractale en réseau et collaboration. Gérer le changement : les 4 facettes d’un changement agile pour se mettre en mouvement.