60
Durée de la mission en mois
10
Consultant
Les défis
Les départements architecture et intégration souhaitaient homogénéiser les pratiques et la gouvernance SOA au sein du girc afin de faciliter l’intégration de systèmes partenaires avec le SI girc.
Le girc disposait d’un savoir-faire hétérogène en SOA entre ‘équipe intégration et les équipes chargées du développement des systèmes retraite
Les leviers
La capitalisation sur les modèles de gouvernance SOA, nous a permis de très rapidement établir un diagnostic et une cible de gouvernance adaptée au contexte.
Notre approche
Mise en place d’une gouvernance SOA
- Analyse du modèle de gouvernance IT existant, proposition d’organisation pour y inclure la gouvernance SOA
- Rédaction d’un guide de gouvernance SOA
- Rédaction d’un guide de conception SOA
- Rédaction d’un guide d’implantation de la gouvernance dans les outils de la suite webMethods CentraSite et Médiator
Formation SOA
Transfert de compétence auprès des équipes IT sur les différents volets SOA formalisés dans la première partie.
Résultats
L’équipe architecture et intégration dispose d’une gouvernance opérationnelle SOA.
Frameworks
SOA