Groupe Rocher

Consulting & Coaching – Accompagnement à la transformation de la direction digitale vers l’agilité à grande échelle (SAFe) – Groupe Rocher

Transformation complète du modèle opérationnel des entités Digital Business et Digital IT sur le programme eCommerce mondial du Groupe Rocher vers un modèle d’agilité à grande échelle.
Mise en place d’un modèle opérationnel cible basé sur SAFe. Formation des personnes clés du programme à SAFe (Leading SAFe), Analyse comportementale et culturelle des acteurs du programme à l’aide des outils Agile Profile, matrice de Schneider et Moving Motivators (Management 3.0); Coaching personnel et mentoring des rôles clé du programme (RTE, Product Owners, Directeurs IT et métier, Product Manager)

Dans le cadre de la transformation Digitale du Groupe Rocher, nous avons été amenés à faire appel aux services de Sébastien sur les aspects consulting et coaching. Je tiens dans ce cadre à souligner la qualité de son accompagnement et la valeur qu’il a générée pour le Groupe.
En tant qu’expert SAFe, il a brillamment transformé notre organisation autour de l’agilité et mis en place tous les process nous permettant d’optimiser de façon très pertinente notre chaîne de delivery digital. De plus, doté d’une finesse d’analyse et d’un excellent sens de l’observation, ses actions de coaching individuel ont élevé l’équipe vers des niveaux de maturité et de professionnalisme exemplaires.

Christophe Cadic,
Directeur Digital Yves Rocher

ATOS Worldline

Consulting – Support SAFe au programme SI SAMU – ATOS Worldline / Asip Santé

Expertise agilité SAFe en support au Programme SI SAMU (SAFe)

A quoi reconnait-on la valeur d’une intervention de coaching ou de formation ? C’est de mettre concrètement sa connaissance théorique et son expérience à votre service dans la résolution de vos problèmes. Sébastien Delayre, dans le cadre du projet SI-SAMU, combine une analyse situationnelle et nous aide à dégager les axes d’amélioration au niveau du programme, des équipes et des individus. Cela génère une valeur importante et une accélération de la montée en compétences de nos équipes. Son expérience couvre tous les aspects pratiques des méthodes agiles sur toute la chaîne de valeur : de l’analyse aux tests, du développement au déploiement. Il nous accompagne sur la construction organique d’un département centré sur les méthodes agile à l’échelle.
Le seul problème : on finit par s’y accoutumer et les journées ne font que 24H !

Adrien Schreque,
Responsable de département SI SAMU

ING

Consulting – Transformation Agile à l’échelle SAFe – ING Bank France

Accompagnement à l’amélioration du modèle opérationnel agile IT basé sur SAFe. Analyse du fonctionnement existant des processus de gestion de portefeuille, gestion de programme, gestion des releases, gestion des équipes agiles, gestion des demandes et conception des processus cible. Elaboration de backlogs de transformation agile, définition d’une roadmap de transformation et accompagnement au changement. Coaching des 4 managers IT ayant des rôles aux niveaux portefeuille et programme. Passage de 8 à 19 équipes agiles en à peine 9 mois.

Sébastien est le meilleur mentor SAFe que j’ai rencontré. Capable d’expliquer le ‘pourquoi’ de certaines règles ou recommandations que nous ne voulions pas utiliser. Sa capacité d’analyse et de conseil ont été de vrais atouts dans notre mise à l’échelle de l’agilité.
Nicolas Chaperon,
Head of Delivery ING Bank France.

GIRC

Consulting – Gouvernance SOA – GIRC

Mise en place d’une gouvernance SOA au sein du département informatique de l’AGIRC-ARRCO, formation aux SOA, rédaction de guides de conception SOA et d’implantation de la gouvernance SOA.

Arkéa

Coaching de groupe – Arkéa

Coaching collectif des managers du département Poste de Travail Bancaire.
Support à l’animation de deux jours d’ateliers visant à définir la cible du département et l’initialisation du plan de transformation à horizon 2018 déclinant la stratégie Arkea 2020.
Support à la cohésion de l’équipe, à la prise de conscience des comportements actuels et des comportements souhaités.

ATOS Worldline

Formation Leading SAFe – ATOS Worldline

Une centaine de managers et collaborateurs d’ATOS Worldline à SAFe au niveau Leading SAFe en plusieurs sessions.

« Après lecture de plusieurs articles et visionnage d’autant de vidéos/REX, nous avions besoin de nous faire une idée par nous-mêmes du framework SAFe dans sa quatrième version. Sébastien a été très réactif car en moins de 10 jours, la formation de 2 jours était planifiée. Sébastien a la connaissance mais aussi l’expérience de SAFe 4 et de la démarche Agile, ce qui permet d’avoir une formation intégrant un REX de ses expériences et pas seulement une succession de slides. Il nous a également distillé des conseils pragmatiques pour éviter de nous tromper sur certains points du framework. Convivial, disponible et bon gardien du temps, Sébastien maîtrise son sujet. »
Jean-Philippe DOUET,
Responsable Méthodes et Qualité ATOS Worldline.

Orange

Formation Leading SAFe – Orange IP TV

Formation d’une quinzaine de managers d’Orange IP TV à SAFe au niveau Leading SAFe.

Thales Services

Formation Leading SAFe – Thales Services

Formation d’une douzaine de managers de Thales Services à SAFe au niveau Leading SAFe.

Price WaterHouse Coopers

Formation Leading SAFe – Price WaterHouse Coopers

Formation d’une vingtaine de managers de PWC à SAFe au niveau Leading SAFe.

Sopra Steria

Formation Leading SAFe – Sopra Steria

Formation d’une quinzaine de managers et Scrum Masters de Sopra Steria à SAFe au niveau Leading SAFe.

Octo Academy

Formations Leading SAFe de la Scaled Agile Academy

Animations de formations inter entreprises Leading SAFe.
Le calendrier des formations
Entreprises formées CGI Business Consulting, Ministère de l’éducation nationale, Monext, Cast Software, Ingénico, Informatique CDC, Yves Rocher, Capjaya, Airbus Space & Defense, Accenture …