Son parcours
Architecte du modèle opérationnel IT & Digital à l’ère de l’IA
Je suis associé fondateur d’Agile Enterprise Partner depuis 2015. Avec 29 ans d’expérience en cabinets de conseil, j’accompagne les CIO et CDO de grands comptes dans la refonte de leur Product Operating Model à l’ère de l’IA agentique. Ma conviction est simple : en 2026, le goulot d’étranglement de la transformation n’est plus la technologie, c’est le modèle opérationnel.
Mon parcours s’est construit en trois temps. Chez CGI Business Consulting (2003–2014), j’ai dirigé une Business Team de 100 consultants spécialisée en agilité d’entreprise, avec un chiffre d’affaires de 16 M€. Chez Deloitte Conseil (2015), j’ai structuré l’offre conseil en agilité d’entreprise et co-rédigé le livre blanc L’Entreprise Agile. Chez Agile Enterprise Partner depuis fin 2015, j’opère en cabinet indépendant auprès de directions IT et Digital de grands comptes.
Mes interventions couvrent six chantiers structurants : la refonte du Product Operating Model, la structuration du CIO Office IA-Ready, l’Enterprise Architecture pour SI Agentique, le Leadership Transformation IA, le Strategic Portfolio Management (LPM, OKR & Agentic Value Streams) et la Gouvernance IA & Conformité AI Act. J’ancre ces dispositifs sur les standards de référence du marché : SAFe, TOGAF 10, ArchiMate, IT4IT, IT CMF, NIST AI RMF.
Depuis 2024, j’intègre massivement l’IA générative dans ma pratique de conseil. Claude, Gemini, ChatGPT et MS Copilot sont devenus des copilotes quotidiens de production de livrables. Je développe des agents MS Copilot pour automatiser les tâches répétitives, et j’accompagne les équipes dev/test à l’adoption de Claude Code. Cette intégration n’est pas un argument marketing : c’est une augmentation mesurable de la valeur livrée à mes clients.
Ma posture est celle d’un pair des CIO et CDO : indépendance vis-à-vis des éditeurs et des ESN, intervention senior par défaut sans pyramide, outillage plutôt qu’éloquence, lucidité plutôt que flatterie.
Quelques missions phares
- LVMH (2025) — Référentiel Enterprise Architecture livré en 1 mois sur 70+ Maisons du Groupe. Value Streams et Capabilities communs produits sous TOGAF 10 et ArchiMate.
- Sephora Digital EME (2023–2025) — Membre Codir Digital, périmètre 400 personnes. +70 % d’alignement entre objectifs stratégiques et portefeuille, +35 % d’efficacité opérationnelle (Valeur/ETP).
- Christian Dior Couture (2021–2023) — Périmètre 500 personnes (eCommerce, Omnichannel, Retail, Clienteling). +30 % d’efficacité opérationnelle eCommerce, +60 % d’initiatives alignées sur les OKR stratégiques.
- Worldline / IDF Mobilités (2025–en cours) — Programme NSBF Billettique, 120 personnes. Référentiel EA déployé, processus Portfolio / Feature / Story refondus, accompagnement adoption Claude Code dev/test.
- OTIS (2020–2022) — Usine de Gien, équipes ingénierie et validation. Time to Market réduit de 24 à 6 mois, +90 % de satisfaction sur la collaboration inter-équipes.
- HSBC (2018–2020) — Périmètre 400 personnes, Retail Banking & Wealth Management. 25 équipes produit en cadence trimestrielle (PI Planning + QBR), +40 % d’efficacité opérationnelle.
- Servier Digital (2019–2020) — Initiatives stratégiques portées de 15 % à 90 %, TTM réduit de 12 à 6 mois, backlog actif ramené de 125 à 20 projets.
- Groupe Rocher (2016–2020) — Direction Digital + toutes directions IT. TTM réduit de 6 mois, dépendances inter-équipes réduites de 50 %, +40 % d’alignement stratégique.
Conception et déploiement de modèles opérationnels IT & Digital intégrant nativement l’IA agentique. SDLC IA-augmented, gouvernance des agents, capacitaire humain-IA.
Structuration du bureau du DSI comme poste de pilotage à l’ère de l’IA : gouvernance trio CIO-CISO-CDO, FinOps IA, supervision des agents, conformité AI Act.
Architecture d’entreprise sur les 4 dimensions classiques, augmentées des enjeux agentiques. Standards : TOGAF 10, ArchiMate, IT4IT. Fondations Data-Fit-for-AI.
Conduite du changement intégrant les ruptures spécifiques à l’IA : recomposition humain-IA, supervision managériale des agents, sortie du Shadow AI.
Pilotage du portefeuille IT par la valeur livrée. Rationalisation budgétaire, WSJF enrichi IA, Portfolio Kanban agentique, bridge CIO-CFO.
Cadrage de la gouvernance IA tangible : AI Act,, NIST AI RMF, lutte contre le Shadow AI, supervision des agents autonomes.
Formation Ingénieur Informatique — ENSIMAG, Grenoble (1997)
Certifications
- SAFe SPC (Scaled Agile Program Consultant) — Scaled Agile Inc.
- Coach Professionnel — International Mozaik
- Management 3.0 Facilitator
- Agile Profile Consultant & Trainer — AGIL’OA
Langues Français (natif) · Anglais (C1 professionnel)
Publications
- Plus de 30 articles publiés sur agile-enterprise-partner.com/blog
- Co-auteur du livre blanc L’Entreprise Agile — Deloitte Digital