La transition d’un manager vers un leader agile nécessite une adaptation profonde. Dans un environnement agile, les équipes de développement, souvent plus spécialisées que leurs managers, sont encouragées à prendre des décisions autonomes. Cette autonomie repose sur des principes de transparence et de responsabilité. Les rôles de Scrum Master et de Product Owner se concentrent sur la facilitation et la gestion de produit, sans dimension managériale traditionnelle. Ainsi, le manager doit redéfinir sa position pour soutenir efficacement ces équipes autonomes.

L’agilité d’entreprise permet aux startups de s’adapter rapidement aux évolutions du marché, d’optimiser leurs ressources et d’accélérer l’innovation pour assurer leur croissance.

L’entreprise digitale repose sur l’agilité pour s’adapter aux évolutions technologiques, optimiser ses processus et offrir une expérience client fluide et innovante.