J’ai retiré l’agile : place au Product Operating Model
J’ai retiré le mot agile de mes offres : l’agile a gagné, il ne différencie plus. Le Product Operating Model devient le cadre 2026 des DSI.
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CIO Office – Modèle Opérationnel et Gouvernance IT
Le modèle opérationnel IT définit l’organisation de la DSI pour fournir des services technologiques efficaces, alignés sur la stratégie métier. Il repose sur des processus standardisés, une gestion optimisée des ressources et des technologies intégrées. La gouvernance IT assure que les décisions technologiques apportent une valeur mesurable, tout en maîtrisant les risques et les coûts.
Dans la peau d’un directeur de la transformation
La transformation du modèle opérationnel est un défi majeur pour le directeur de la transformation. Elle nécessite une vision claire, des objectifs précis et une planification minutieuse. La gestion du changement et l’alignement des équipes sont essentiels pour surmonter les résistances et assurer le succès de la transformation.
Construire des trains SAFe efficaces : règles et astuces clés
La conception efficace des trains SAFe repose sur des règles et astuces clés. Il est essentiel d’aligner chaque train sur la chaîne de valeur opérationnelle, en veillant à une taille optimale de 40 à 120 personnes. Assurez une cohérence des produits et des équipes au sein du train, tout en minimisant les dépendances entre les trains. Pour ce faire, identifiez les dépendances structurelles entre les produits et concevez des trains indépendants. Il est recommandé d’itérer dans la conception des trains, de tester l’organisation avec le backlog existant et d’expérimenter différentes configurations pour optimiser les performances
Co-Responsabilité : Comment Renforcer sa Relation Métier / IT
La co-responsabilité renforce la collaboration entre les équipes métier et IT.
Approche Produit: les trois perspectives pour transformer votre SI
Adopter une approche produit pour transformer votre système d’information nécessite un équilibre entre trois perspectives clés : 
Perspective Business : Aligner les produits sur les besoins des clients tout au long de la chaîne de valeur ou des processus métier. 
Perspective IT : Concentrer l’architecture du SI sur des groupes d’applications étroitement liées, servant des étapes spécifiques de la chaîne de valeur. 
Perspective RH : Constituer des équipes produit avec des compétences fonctionnelles et techniques, disposant d’un périmètre clairement défini. 
Cet équilibre est essentiel pour une transformation efficace.