Comment tailler votre transformation agile sur mesure ?
« La culture mange la stratégie au petit-déjeuner ! » Cette phrase très célèbre de Peter Drucker, écrivain spécialisé dans le management, illustre à merveille une constante de toutes les transformations : elles échouent inévitablement si l’on ne tient pas compte de la culture de l’organisation. Découvrez comment adapter votre transformation agile à votre contexte.
Faire de l’agile ou être agile ?
Adopter des pratiques agiles ne suffit pas pour transformer une organisation. Il est essentiel que chaque membre comprenne l’intention derrière chaque rôle, cérémonie et interaction, ajustant ainsi comportements individuels et collectifs. Cette transformation culturelle profonde permet d’ancrer durablement l’agilité au sein de l’entreprise.
Des tranchées à l’agilité d’entreprise, IT Expert
Article IT Expert
L’agilité est régulièrement évoquée comme levier de performance globale dans le discours des grands dirigeants du CAC 40. Elle s’inscrit dans les stratégies des grandes entreprises telles qu’Orange, AXA ou le Crédit Mutuel. Mais passer d’une volonté stratégique à une réalité opérationnelle dans toute l’entreprise n’est pas simple. Le management intermédiaire se retrouve souvent perdu face à la transformation à mener et ne sait pas comment décliner opérationnellement cette intention. Vous découvrirez dans cet article comment opérer cet alignement de bout en bout.
Découvrez le nouvel article sur l’agilité d’entreprise publié dans IT Expert.
L’entreprise agile, l’émergence d’un nouveau levier de performance globale
L’entreprise agile se distingue par sa capacité à offrir des solutions personnalisées, à favoriser la coopération pour améliorer sa compétitivité et à s’organiser pour maîtriser le changement et l’incertitude. Elle valorise l’expérimentation, accepte l’échec comme source d’apprentissage et mobilise ses collaborateurs autour d’une vision partagée. Cette approche améliore la performance globale en équilibrant les dimensions économiques, sociales et environnementales.
EDF doit être agile selon son PDG Jean-Bernard Levy
Le PDG d’EDF, Jean-Bernard Lévy, souligne la nécessité pour l’entreprise de devenir plus agile et économe face à une concurrence accrue. Il affirme que les projets en solitaire ne sont plus envisageables.
L’agilité d’entreprise, un modèle incontournable pour les startups
L’agilité d’entreprise permet aux startups de s’adapter rapidement aux évolutions du marché, d’optimiser leurs ressources et d’accélérer l’innovation pour assurer leur croissance.