La transformation structurée du modèle opérationnel (organisation et/ou des processus) est un des leviers principaux de changement dans les organisations pour gagner en efficacité.

Nous intervenons sur tout le cycle de vie de votre transformation pour en garantir son succès de la définition de sa vision jusqu’à son pilotage.

Vision – envisagez votre transformation

Nous vous aidons à définir la vision de votre transformation afin de partager avec tous sa raison d’être et commencer à embarquer l’organisation dans a construction : Quels sont ses objectifs ? Quels sont ses critères de succès ? Quel est son périmètre d’application ? Quel est l’environnement dans lequel elle se produit ? Quelle st la culture de votre organisation ? Ces questions vous éviteront de vous demander quelques mois plus tard pourquoi vous faites tout cela …

Shape – cadrer votre transformation

Nous vous aidons à cadrer la transformation en elle-même : Quels sont les principaux leviers permettant d’atteindre les objectifs de transformation ? Quelle est la composition de l’équipe de transformation ? Qui en sont les sponsors ? Quel est son mode de fonctionnement ? Comment est-elle gouvernée ? Quel sont ses indicateur de pilotage ? Quelle est sa cadence ? Sur quels outils repose-t-elle ? Par quel canal communique-t-elle ?
Tous ces éléments fondamentaux vous assurent un démarrage réussi de votre transformation.

Change – cadrer le changement associé

En parallèle du cadrage de fonctionnement, nous définissons le plan de changement :  Quelles sont les populations importées par le changement ? Comment sont segmentées les populations implantées ? Quels sont les principaux leviers de changements permettant d’atteindre les objectifs ? Comment appliquer ces leviers de changement sur les populations impactées ? Quels sont les principaux jalons influant sur la transformation ? Quel est la première roadmap intentionnelle de la transformation ?

Manage – conduisez la transformation et le changement

Nous pilotons ou vous aidons à piloter la transformation sur toutes ces phases principales : embarquement des primo adoptant, stabilisation et extension avec la majorité et enfin l’ancrage. Nous pilotons de manière agile la transformation en se basant sur un backlog, des sprints, des objectifs et un rythme permettant pas à pas de d’observer des résultats probants.