Lean Portfolio Management et OKR
Le framework OKR : formuler sa stratégie sous forme d’objectifs mesurables à plusieurs horizons de temps.
Le framework OKR (Objective and Key Results) est un outil puissant d’expression d’une vision stratégique sous la forme d’un ensemble d’objectifs structurés sur des dimensions stratégiques et opérationnelles.
Nous vous accompagnons tout d’abord à sa mise en place et son adaptation à votre contexte et ensuite sur son appropriation par votre équipe d’OKR champion jusqu’à votre autonomie complète. Nous définissons ainsi ensemble, les horizons de temps de définition des OKRs, leurs niveaux, les cérémonies de suivi et de mise à jour, l’organisation à mettre en place et le plan de changement. Nous alignons ensuite l’usage de ce framework avec ses processus liés : la gestion budgétaire, la gestion de la demande, la gestion de portefeuille.
Le Lean Portfolio Management ou comment décliner et délivrer sa stratégie en initiatives opérationnelles.
Le processus de Lean Portfolio Management vous permet à une cadence régulière de transformer et réaligner votre stratégie avec vous équipes opérationnelles. De l’instruction d’initiatives stratégiques, à leur priorisation et au pilotage systémique de leur implémentation, le Lean Portfolio Management est le bras armé de votre performance d’entreprise.
Nous avons accompagnons sur la définition, l’adaptation à votre contexte de ce processus majeur. Nous avons accompagnons dans la mise ne place des différentes cérémonies et la montée en compétence des différents acteurs nécessaires à son fonctionnement. Nous connectons ce processus à tous les processus adjacents et nécessaires à son fonctionnement : définition stratégique (avec OKR si vous le souhaitez), la gestion budgétaire, l’architecture d’entreprise, la gestion due la demande, la gestion capacitaire et enfin la connexion aux processus opérationnels délivrant les initiatives dans vos équipes produit ou projet selon votre modèle.
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